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前   言

 

 

中国会展业作为服务于中国主场外交、服务于国民经济发展大局、服务于广大民众消费升级的重要平台,在推进经济发展、社会进步、“一带一路”构建乃至“人类命运共同体”建设中,发挥越来越重要作用。武汉国际会展中心愿意发挥充分自身资源优势作用,协助各项会展活动和区域会展经济及产业发展。

 

办好一次会,搞活一座城

 

 

党和国家给予会展行业高度重视,促使会展业地位不断提升和责任加大。习近平总书记多次对重要会展活动致贺信做指示并参观,首届进博会是习近平总书记亲自谋划、亲自提出、亲自推动的超大型会展项目,取得巨大成功,产生深远影响。习近平总书记对上合组织青岛峰会成功举办作出重要指示:“办好一次会,搞活一座城”。这些主场外交会展活动向世界展示了中国精神、中国力量,留下了中国印记,创出中国会展服务品牌和中国风格。

 

全方位服务于产业职能管理部门和行业协会

 

 

国内外会展业发展经验表明,会展业发展与区域范围内产业结构有着密切联系,会展活动特别是以科技交流、高新技术成果及高新技术产品展览为主题的会展活动,是技术进步和自主创新的“加速器”,通过最新技术、产品展示和最新思想、理念、信息交流,促进商品要素流动、新技术推广和生产效率提高,引领产业发展,助推产业结构调整。


会展的平台效应有助于促进增加值率的提升、产业组织结构优化和资源配置效益提升。产业层面上,增值率的提升能促进产业组织结构优化和资源配置效益提升,增值率体现产业发展的层次与所在价值链的位置,在全球价值链中增值率越高的产业,往往处于价值链的领导地位,其获得的附加值也越高。会展产业相关的知识、技术、市场、资源、人才以及与竞争相关的信息能够在集群内短距离及时准确地传播,构建起信息高效流动的机制,增强有关企业和机构间的联系。

 

全方位服务于区域经济

 

 

区域经济的发展要在激烈的竞争中赢得战略主动,必须立足于产业转型升级战略,发挥会展平台效应,实现产业集群、创新体系、高新区创新型产业集群发展,由创新型企业、研究机构、大学、资本机构、中介服务组织等构成,通过产业链、价值链和知识链形成战略联盟或者其他创新合作关系,具有创新聚集优势和大量知识溢出、技术转移和学习特征的开放式互动创新网络,用最好的资源、最优的政策,全方位、深层次、多领域推进创新,实现更多依靠创新驱动的引领型发展。


通过会展平台的搭建,在创新型产业集群区域内集中大量为会展活动服务的相关企业和机构,相互间形成专业化的分工与合作网络体系,大大提高会展活动效率,获得规模经济效应和范围经济效应所带来的成本优势。在不断完善产业集群机制、创新体系和经济开发区环境建设基础上,产业集群、创新体系、经济开发区“三位一体”通过地理邻近性、行业邻近性、创新邻近性不断进行集群主体之间的融合发展,从而内生出由小到大、由弱变强的循环累积能力,推动高新区的发展形态由低层次、低水平向高层次、高水平发展,构建创新集群竞争力和创新型园区的新型形态。

 

全方位服务于会展产业全链经济发展

 

 

武汉国际会展中心拥有2万平方米室内展览空间、2万平方米室外展览空间、1.5万平方米会议空间以及2.5万平方米商业空间,构成会展空间、餐饮设施、商业、办公、酒店多功能于一体的现代复合服务中心,每年举办100余场展览、1500场会议、50余场室外活动,可举办展览、会议、文娱、赛事、餐饮、节庆、演艺全业态会展活动,每年接待观众500万人次以上。


具有混合所有制特点的武汉国际会展中心,体现了我国会展业市场化进程中的新趋向。通过多种形式的合作组建会展龙头企业,加快会展业市场化改革进程,建设成为集场馆、组展、服务、商业等多种业态为一体的航母级会展企业。培育壮大市场主体,加快展览业转型升级,努力推动我国从展览业大国向展览业强国发展,更好地服务于国民经济和社会发展全局。

 

全方位服务于户外展会活动

 

 

凭籍60余年2000余场会展项目的管理经验和知识积累,我们希望能帮助会展活动主办者、承办者、服务者、参展商等各方面的参与者提供切实有效的管理咨询服务。


会展经济分析——从会展的历史、发展、现状及会展经济的规律等各个宏观层面对会展经济进行研究。
展览项目立项——项目立项、可行分析、执行方案、风险评估。
会展营销管理——会展的市场推广、场地销售、专业观众邀请等一系列市场运作的内容。
会展项目管理——从项目管理角度提供展览项目管理实务和解决方案。
会展危机管理——规避和应对展览前、展览中和展览后各种可能出现的危机。
会展信息管理——会议和展览信息收集及管理。
会展场地管理——选择合适的场馆,进行场地规划,现场管理。
展览主场管理——施工单位信息管理、安全及现场负责人信息管理、图纸审核管理、施工人员管理、保险管理、车辆管理、水电管理、发票管理及物品租赁等业务流程。
专业会议策划——组织高质量的会议使展览增值。
会展后勤服务——展览会物流和人员流动等后勤管理。
会展预算管理——准确的预算管理,直接关系着展览会的成功与否。
人力资源管理——良好的人力资源管理,直接关系着展览会的成功与否。
行业市场分析——行业产业链价值分析、市场调研。
展览项目评估——对会展项目实施第三方评估、整体效果评估、品牌评估、管理咨询评估。
展览场馆规划——展览场馆规划设计、发展战略管理。
参展企业培训——如何选择展会、如何准备参展、如何有效参展、如何进行展后跟进、如何进行新市场新营销新机遇开拓。


 

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